如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。

P（计划）：达成生产

D（实施）：实行计划—作业设定

C（检查）：检查目标与实绩的差

A（行动）：采取对策或者改善

• 生产部：

  不接受不良，不制造不良，不传递不良！

• 品质部：
  

  质量第一，高效准时，客户满意，不断提高。

• 以给自己做事的心态工作。

• 自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意。

• 不推卸责任

• 以自我为根本，完成工作任务

• 组长要熟悉作业指导书，并教会员工；

• 可能不是最佳的方法，但作为标准，任何时候作业人员必须遵守。

• 如果你有更好的方法，可提出修改意见，待修订批准后才可执行。

• 现场的主线是什么？生产计划

  所有现场人员都围着它转。是焦点，是工作目标，是衡量工作结果的标准。

• 日生产计划：

  计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任。如果不能完成任务，就要申请加班。是生产日报表的依据。生产计划一旦发行就是命令！

• 产量是生产部门只关重要的目标。

• 生产管理着要做到对产量心中有数就需要掌握和控制好生产线的速度。

• 决定产量的因素：

生产线的运转速度

机器，设备的机械能力

工程与工艺的稳定性

人员的作业能力

材料的品质。

产前准备，是新款从开始打版，到大货正常生产前的整个过程中。

1、生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等

2、模板、工具、辅助材料等的准备

3、设备安装、调试

4、人员的岗位安排和产能设定

5、现场员工的生产前培训

6、物料、设备、工艺、材料异常的发现和反馈