一、成功根本：谦虚为人

　　子曰：“三人行，必有我师焉”。在公司里，深受领导重用不断得到升迁的，是那些时时以人为师、事事宽容忍让的人，而不是那些处处锋芒毕露、凡事自认高人一筹的人。仔细观察一下我们身边成功的销售经理，就该明白毛泽东“谦虚使人时步，骄傲使人落后”这名言的道理。如美国的二战名将巴顿将军，上司对其一忍再忍，他还不知收剑，终被解除军职。

　　服装销售经理，作为公司的封疆大使，肩负公司服装销售市场兴衰之重任，手握公司的重要市场资源，这是公司对你的信任，但同时公司也是有所保留的，若是因此自我感觉良好，骄气渐生，言行止不知轻重，只能是“引火上身”。

　　二、成功前提：营造气氛

　　每个人都渴望在一个充满笑脸的友善的环境中生活和工作，所以，服装销售经理要营造一种和谐的气氛，每个人都有惰性，所以，要让你的业务团队保持进取心，服装销售经理要营造一种竞争的气氛，每个人都希望自己的为人和工作能力能得到别人的信任，所以，服装销售经理要营造一种互相信任的团队气氛。

　　你的成功更多地依赖团队高效的工作和出色的表现，作为团队的领导者，有一项很重要的工作就是在团队内部营造一种信任、积极、竞争、相互支持、宽容、和谐的气氛，让每个队员都能够开开心心的工作。销售经理若能设身处地尊重他们，站在他们的角度和他们一起完成工作，必能获得队员们的尊敬，必能激励他们以更大的热情来支持你的工作，以此回报你的理解和尊重。

　　三、成功关键：有效指导

　　部属的成功就是你的成功，作为销售市场的负责人，你的职责就是带领你的团队完成公司的销售任务，你为销售经理和普通业务人员的区别就在这里，你要通过你的团队来获得成功！能否对你的下属进行有效的指导和激励，以推动他们更好地完成工作，成为你成功的关键所在。

　　熟练地掌握营销知识和技能，提高能力和信心，作为上司，你要不断给部属挑战机会，给他们一定的权限让他们独立地完成工作，以此来锤炼他们各方面的技能，提高能力和信心。

　　同时销售经理还要为部属充当训练者、顾问者、纠正者、监督者的“四个特定角色”。

　　四、成功秘决：理性减压

　　我们现在碰到的每一个困难和问题在世界的某个地方一定曾经出现过，而且有人已经找到了解决的办法，我们要做的是把这个解决办法找到；同时*困难的时候往往就是你将要成功的时候；只要我们随时保持健康积级的心态勇敢面对现实；“人生就没有迈不过去的坎！”

　　五、完成指标：实施控制

　　当今企业比较流行的是“指针南”式的控制方法来管理。这种控制方法以人为主体但并不是很简单地把目标任务下达给下属，而是把责任和权利一起下达给你的下属，充分发挥下属的创造力和主动性，服装销售经理只是通过销售目标实现与否来评价和控制下属的行为。

　　作为公司市场主导者必须做好以下几方面的工作：第一，确定好销售市场销售目标；第二，健全目标体系，根据销售市场的实际情况进行目标细化和分解；第三，建立严密的规章制度和奖惩机制；第四，对目标要实施动态管理。

　　六、营销模式：打破思维

　　企业的进步在于创新，创新包括技术创新、制度创新、管理创新、模式创新等等，创新的起步则在于用*的思维模式去打破阻碍社会进步的“传统智慧”。一个企业的进步是在于不断打破“传统智慧”。这就是我们经常说的创新，与时俱进正在于不断放弃过时的“传统智慧”时，一个全新的阶段就开始了。只有打破传统的思维界限，才能创造营销奇迹。

　　七、经营战略：重在执行

　　企业经营战略是企业在复杂环境下作决策的基础，是指导企业长远发展有航标。树立战略思维对每一个企业来说是很重要的，尤其是环境复杂快速多变且能够控制的资源十分有限，因此很难改变环境，**选择就是适应环境，环境剧变使企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应会新的挑战，只有在客观把握环境、自身资源和自身状况分析的基础上，确定发展的目标和方向。明确战略意图，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间，服装企业的战略选择就是选择一种适合自己与众不同的策略。

　　八、渠道建设：侧重终端

　　终端是让产品实现商业价值的*后一个环节，同时也是营销建设中的重要组成部分。对于一个服装品牌来说，终端对营销的作用显得十分重要，一件成衣从生产直到消费者手中，前期大量工作价值的体现取决于终端销售，因为终端是服装产品直接传递给消费者的渠道，同时也是生产者快速获取市场信息的重要渠道。